據(jù)香港《南華早報》報道，由于中美貿(mào)易爭端升級導(dǎo)致貨運量銳減，沃爾瑪和其他美國主要零售商最近通知中國江浙地區(qū)的部分制造商恢復(fù)供貨。寧波一家大型文具辦公用品出口商的副總裁透露，他們已收到沃爾瑪?shù)耐ㄖ?，要求恢?fù)對美國的正常供貨，新進(jìn)口關(guān)稅的成本將由美國客戶承擔(dān)。江蘇也至少有一家出口商接到了需求復(fù)蘇的備貨通知。
江蘇一家個人護(hù)理用品有限公司此前為美國沃爾瑪以及其他零售貼牌生產(chǎn)牙刷、牙線等日用品，其負(fù)責(zé)人穆龍生告訴界面新聞，目前尚未收到沃爾瑪?shù)陌l(fā)貨通知，不過最近已經(jīng)有其他美國客戶向他下單了，價格仍然按照美國此次加征關(guān)稅之前的價格，關(guān)稅成本由客戶承擔(dān)。
“沃爾瑪那邊還沒下單，是因為他們年前突擊下了大量的訂單，估計還有一段時間可以消耗?！蹦慢埳嬖V界面新聞，這也說明，美國客戶想在中國之外尋求可替代的生產(chǎn)廠商并非易事，因為前期需要通過美國食藥監(jiān)等一系列驗證審批流程，一些東南亞工廠配套供應(yīng)鏈也不如國內(nèi)齊全，開產(chǎn)品的模具也需要到中國采購，再加上他們的貨期大概在40天，而中國只需25天，所以一些客戶在尋求替代工廠未果后，又會轉(zhuǎn)而與中國企業(yè)合作。
不過了解到，在競爭更激烈的服飾類行業(yè)，仍有企業(yè)收到了壓價發(fā)貨的郵件。
無獨有偶，寧波某生產(chǎn)文具辦公用品的公司接到沃爾瑪通知，要求它們恢復(fù)對美國的正常供貨，關(guān)稅成本由美國客戶承擔(dān)。
中國供應(yīng)商按原價向美國恢復(fù)發(fā)貨的原因及影響分析
一、美國零售商的供應(yīng)鏈壓力倒逼決策
庫存告急與貨架空缺風(fēng)險
美國零售巨頭沃爾瑪、塔吉特等因特朗普政府對華加征高額關(guān)稅（如4月部分商品稅率達(dá)145%
），曾試圖將成本轉(zhuǎn)嫁給中國供應(yīng)商，導(dǎo)致后者暫停發(fā)貨。但美國零售商庫存周轉(zhuǎn)率普遍較低（例如沃爾瑪庫銷比僅約40天），供應(yīng)鏈斷裂直接威脅貨架商品供應(yīng)。為避免“兩周后貨架空置”的危機
，零售商被迫自行承擔(dān)關(guān)稅，要求中國供應(yīng)商按原價恢復(fù)發(fā)貨。
中國供應(yīng)鏈的不可替代性
美國零售商約40%-60%的商品依賴中國制造，尤其是節(jié)日裝飾、日用品等品類短期內(nèi)難以找到替代供應(yīng)商。例如，沃爾瑪恢復(fù)的節(jié)慶款式產(chǎn)品訂單中，中國供應(yīng)商的快速響應(yīng)和高質(zhì)量交付能力是關(guān)鍵支撐
。這種依賴性使得美國零售商即使承擔(dān)關(guān)稅也要維持合作。
二、中國供應(yīng)商的主動應(yīng)對策略
供應(yīng)鏈優(yōu)化與成本控制
中國供應(yīng)商通過技術(shù)升級和流程優(yōu)化（如自動化生產(chǎn)、物流網(wǎng)絡(luò)整合），顯著降低生產(chǎn)成本
。這使得即使面臨關(guān)稅壓力，企業(yè)仍能保持原價發(fā)貨而不壓縮利潤空間。
維護(hù)市場份額與長期合作
美國市場占中國出口企業(yè)收入的30%以上，尤其在輕工業(yè)品領(lǐng)域（如文具、家居用品）份額穩(wěn)固。按原價發(fā)貨有助于避免訂單轉(zhuǎn)移風(fēng)險，例如寧波某文具出口商通過原價策略保住了沃爾瑪?shù)暮诵挠唵?。同時，此舉也強化了與美企的信任關(guān)系，為未來合作奠定基礎(chǔ)。
三、政策博弈與市場預(yù)期的動態(tài)平衡
關(guān)稅政策松動的信號
美國零售商在4月21日與特朗普會面后恢復(fù)發(fā)貨，可能已捕捉到關(guān)稅下調(diào)的預(yù)期。例如，特朗普近期表態(tài)愿意調(diào)整關(guān)稅
，零售商選擇短期承擔(dān)成本以換取政策調(diào)整后的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。
中方的強硬立場與談判籌碼
中國商務(wù)部明確要求美方“取消所有對華單邊關(guān)稅”
，而中國供應(yīng)商的按原價發(fā)貨策略實際削弱了美國“關(guān)稅施壓”的效果。例如，美方若繼續(xù)加稅，將面臨國內(nèi)通脹加劇和零售商利潤縮水的雙重壓力，這迫使美國政策制定者重新評估關(guān)稅政策的可行性。
四、對全球供應(yīng)鏈的深遠(yuǎn)影響
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